فصلنامه علمی-راهبردی پیام(شماره 19-زمستان 1384 )
سهیل آل رسول- عضو هيات مديره کانون مهندسان فارغ التحصيل دانشکده فنی تبريز
از ابلاغ «اولین دستور العمل مهندسی ارزش در دوره ساخت» بیش از یک سال می گذرد. آیین نامه ای که از سوی سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور برای تهیه پیشنهاد تغییر با نگاه مهندسی ارزش ارایه شده است. در حقیقت یادآوری و اشاره به این دستور العمل بهانه ای مناسب برای پرداختن به یکی از مهم ترین معضلات پیش روی فرایندهای مهندسی، یعنی دغدغه ها و چشم اندازهای مهندسان مشاور است.
در یک نگاه اجمالی به نظر می رسد هدف از تهیه چنین دستورالعمل هایی، استفاده از هم افزایی خلاقیت و توانایی متخصصان در جهت کاهش هزینه ها و افزایش بهره وری طرح در طول عمر پروژه است. نگاه مهندسی ارزش به پروژه های فنی و عمرانی با توجه به طرح گسترده آن در این سال ها، بسیار حایز اهمیت است. می ماند دو سوال ظریف اما حیاتی که در این خصوص مطرح می شود :
اول آنکه چه سازمانی متضمن رشد کیفی دانش و کاربرد مهندسی ارزش است؟ در سال های اخیر چندین نهاد و ارگان از سازمان های دانشگاهی و دولتی متولی آموزش و ترویج مهندسی ارزش بوده اند. حتی برخی از وزارت خانه ها و نهاد های کارفرما دوره های خاصی برای آشنایی کارشناسان خود با این مقوله برگزار نموده اند. اما همیشه این بیم وجود داشته که با وجود گسترش کمی، کاربرد مهندسی ارزش در سطح آشنایی، گواهینامه ها و گزارش های کلی باقی بماند.